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管理咨询,规范管理提效,企业文化建设,生产效率提升 |
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规范管理提效项目介绍
规范管理是一个综合管理规范和提升效益的方案，通过基础管理制度的建立，业务流程、组织结构的梳理优化，薪酬制度、绩效管理制度的完善，以及企业文化的导入，配合适当的培训强化，达到改变员工凝聚力、工作态度，提升工作效率，终提高企业的效益，并为企业突破规模瓶颈打下坚实的基础。
本项目周期为6个月至1 年，适用于管理基础薄弱又有成长需求的中小企业。
企业文化建设项目介绍
企业文化是组织在经营活动过程中形成的，被成员广泛接受并起内在作用的共同价值观。企业文化具有特有性、导向性、认同性，具有很强的作用力，是行为、制度长期实践的升华，是现代企业管理的重要组成部分。
良好的企业文化，不仅可以增强企业成员的凝聚力，还可以增加工作效率，特别是在增组织成员互信、提高协调效率方面有无可替代的作用。
企业文化贯穿公司经营管理的方方面面，小到一个员工的精神风貌，大到一个企业的社会地位，无不代表着一个公司文化形象。企业文化的无形作用力，源于员工的理念认同或精神认同。建设、培养一个企业界的文化，是一个漫长的过程，它将伴随企业始终。
企业文化建设应遵循：物质支持——制度规范——行为矫正——精神升华的过程原则，并注重与公司战略目标相结合，将公司目标分解、融合到以上的每一个过程当中去，在实现公司经营目标的过程，不断形成自己特有的企业文化。(如下图)
本项目为长期项目，文化建立/纠正期一般3-6个月，适合愿培育值信仰或打造内涵品牌的企业。
薪酬体系建设项目效果
1、改变员工离职再加薪留人的无效加薪怪圈。
2、改无序、随意加薪，既科学控制成本，又发挥薪酬的大作用。
3、让员工收入可预期、有动力。
4、建立便于岗位调整变动，又相对公平的准宽带薪酬制度。
5、实现与贡献为导向的工资制度。
组织变革是一项战略决定，也是一个顶层设计，是自上而下的自我革命，特别是对高层的影响是深远而重大的。往往涉及对高层的重大重组调整，要求中高层的意识思想高度统一，并且要有自我牺牲精神，一旦决定实施，贯彻到底，不能打折扣，否则是达不到预期效果，甚至会起反作用、加速负面作用的暴发。
从精神层面讲，组织变革是一种重生，是人员、流程、制度、业务、分配等环节的重新组合，根本目的是保持企业的持续盈利能力，以及保持实现盈利的持续创新力，是为了重塑适应新业务、新市场、新环境的企业文化，是一种主动适应市场的高层行为。
组织变革在形式上讲有两种，一种是渐进式变革，一种是突变式变革。渐进式变革适应于组织负能量累积不深，有计划的预防性变革，它能减少变革的风险，适用于持续盈利，企业文化还未被破坏，流程制度仍起作用但利润增长呈下降趋势的企业。突变式变革适应于组织盈利停滞或连续下降，组织人心涣散，流程制度流于形式，出现逆淘汰的企业；或者适应于跨行业并购或分拆的集团企业。企业采用何种变革形式主要考虑组织的风险承受能力、变革的决心、新业务的市场前景及对新业务的核心竞争力掌握程度、现有组织人员涉及的调整面等因素。
总之，组织变革是重树新企业文化，建立新盈利增长点的行为，是企业转型升级或保持持续创新的有效手段，是牵一发而动全身的意志行为，谋定而动。
组织流程优化项目介绍
有的企业营销不错、效益也可以，但就是在日常的管理过程中，感觉沟通不畅、推诿扯皮以及出了错误找不到真正的责任人；出现要么打倒一群人，分么不罚一人的怪圈。
本项目将通过对企业经营流程、工作接口的梳理优化、岗位职责的明晰界定，打造一个清晰的工作平台，为各级员工营造一个合作共赢、竞争认同的工作环境。从而减少管理成本和内耗，进而提升员工效率和满意度。
本项目周期为2-6个月，适用管理不畅的各种类型中小企业。
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