广西建筑工程监理公司合作加盟成立分公司

规划勘察设计业务的流程
（一）前期调研
收集项目相关的资料，包括自然条件、社会经济状况、历史文化背景、上位规划等。
进行现场勘察，了解项目所在地的地形地貌、地质水文、植被覆盖、交通状况等。
开展市场调研，了解项目的需求和潜在用户的需求。
分析相关政策法规，确保项目的合法性和合规性。
（二）规划编制
确定规划目标和原则，根据项目的性质和需求，明确规划的总体目标和具体原则。
进行现状分析，对项目所在地的现状进行深入分析，找出存在的问题和发展潜力。
制定规划方案，根据规划目标和原则，结合现状分析结果，制定多个规划方案。
方案比选和优化，对多个规划方案进行比选，综合考虑技术可行性、经济合理性、社会影响等因素，选择优方案，并对其进行优化。
（三）勘察设计
工程勘察，根据规划方案，对项目所在地进行详细的工程勘察，包括地质勘察、水文勘察、地形测量等，为工程设计提供准确的基础数据。
初步设计，根据规划方案和工程勘察结果，进行初步设计，确定工程的总体布局、结构形式、施工工艺等。
技术设计，对初步设计进行深化和细化，确定工程的具体技术参数和施工图纸。
施工图设计，根据技术设计结果，绘制详细的施工图纸，为工程施工提供具体的指导。

项目管理能力
进度管理
制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成。
质量管理
建立严格的质量控制体系，确保规划勘察设计成果的质量。
成本管理
合理控制项目成本，提高项目的经济效益。
六、规划勘察设计业务的发展趋势
（一）智能化与数字化
应用大数据、人工智能等技术，提高规划勘察设计的科学性和准确性。
推广数字化设计和管理平台，实现规划勘察设计的信息化和智能化。
（二）绿色可持续发展
注重生态环境保护，将绿色设计理念贯穿于规划勘察设计的各个环节。
推广节能环保技术和材料，降低工程建设对环境的影响。
（三）多学科融合
加强规划勘察设计与其他学科的融合，如生态学、社会学、经济学等，提高规划勘察设计的综合性和系统性。
培养跨学科的人才，满足复杂项目的需求。
（四）国际化合作
积极参与国际合作与交流，学习借鉴国际的规划勘察设计理念和技术。
拓展国际市场，提升中国规划勘察设计企业的国际竞争力。

（二）范畴
投资估算
在项目决策阶段，根据项目的建设规模、建设标准、建设地点等因素，对项目的总投资进行估算。投资估算为项目的可行性研究提供经济依据，是确定项目是否可行的重要指标之一。
设计概算
在设计阶段，根据初步设计图纸和相关技术资料，对工程项目的建设费用进行概算。设计概算用于控制项目的投资规模，是确定项目建设资金来源和筹措方案的重要依据。
施工图预算
在施工阶段，根据施工图纸、工程量计算规则和预算定额等，对工程项目的建设费用进行预算。施工图预算是确定工程造价的重要依据，也是工程招标、合同签订和工程结算的基础。
工程结算
在工程施工过程中，根据工程进度和合同约定，对已完成的工程进行结算。工程结算是确定工程实际造价的重要环节，也是施工单位获取工程价款的主要依据。
竣工决算
在工程项目竣工验收后，对工程项目的全部建设费用进行决算。竣工决算是确定工程项目终造价的重要依据，也是考核项目投资效益的重要指标。