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南平可行性研究报告代做-吾魏咨询可行性研究报告公司,可研报告

更新时间:2024-07-03 03:19:08 编号:492sm40ooc7835
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杨工

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本工程消声器制作大样如下.其中:外包镀锌钢板采用1.0mm制作,填料采用32Kg/m3 50mm厚离心玻璃棉保温材料制作并用密实型玻纤布包裹,内板采用1.0mm镀锌钢板微孔板穿孔后镀锌。内外板间采用50x50防腐木块@600x600不锈钢木螺丝固定。
f、风管支吊托架的预制及安装:风管支、吊架按国标图集与规范选用强度和刚度相适应的形式和规格。对于直径或边长大于2500MM的超宽超重等特殊风管的支吊架应按设计规定,风管的吊架制作执行《通风标准图集》T616(风管支吊架)中的规格和形式。风管、部件和设备的支吊托架、基础的钢制构件,在除锈后涂防锈底漆两道,外露部分涂面漆两道。
g、风管支吊架制作应符合以下规定:吊架的吊杆要平直,螺纹完整、光洁。支吊架上螺孔采用机械加工,不得用气割开孔。螺帽应有平垫片和弹簧片紧固,螺帽、平垫片和弹簧片应采用镀锌产品,螺栓的末端应切除, 露出螺杆直径的1/2,吊杆末端套丝长度为50mm。风管的末端、转弯处、与部件及设备连接处要设置防晃支架。矩型风管抱箍支架要紧贴风管,折角应平直,连接处要留有螺栓收紧的距离;圆形风管抱箍圆弧要均匀且要与风管外径相一致,抱箍要能箍紧风管。矩形金属水平风管在大允许安装距离下,吊架的小规格应符合

开工前现场质量管理制度
a 工程中标,应按技术承诺要求,立即按施工管理机构中的工程技术管理人员,成立施工项目经理部,项目经理、管理人员和特殊作业人员持证上岗。
b 开工前,项目技术负责人组织施工员和其他技术人员,对施工图纸进行自审,提交建设单位,会同设计,监理施工单位共同会审,会审记录各方应签字盖章。
c 项目技术负责人或其他技术人员,应根据施工图设计图纸重新细化或补充标前施工组织设计,重新编制后的施工组织设计应经公司总工审批,并提交监理和建设单位审批通过成为施工技术和质量管理文件。
d 项目经理和施工员,应根据施工组织设计要求,进行施工平面布置,考察和组织劳力、材料、设备进场,为开工后正常施工做好准备工作
e 施工测量应由测量人员进行,应依据设计总平面图的坐标,进行内业计算,现场引测依据业主提供的坐标原点和水准原点,测量应对各控制桩采取保护措施,并形成测量成果记录,提交监理业主审核签字。
f 在施工前期准备就序,项目部提出开工报告,监理批准后正式开工。

我司针对此项节点工期制定如下技术组织措施:
1.科学合理安排施工
对该节点工期目标进行宏观控制,提高工效。
我司根据实际情况从木工、钢筋、泥水这三个主力班组入手制定科学施工方案,所有班组均采用与我司长期配合的有较强实力的老队伍。
木工方面我司加大模板的投入,具体为墙板1套、梁板模板及支撑3套,每个栋号均安排单一班工人施工。
钢筋工方面将加工与安装两个工种进行分离,合理调配人工、材料和机械设备,所有栋号的钢筋统一进行加工,安装的班组也是每个栋号均安排单一班工人施工。
泥水工方面,浇筑混凝土时间均调整在夜间施工,不占用工期;采用布料机进行混凝土的浇捣可以加快施工速度,并且可以墙柱、梁板同时浇捣节约工期。
2.计划
采用施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉,安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切占控制目标的实现来各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
⑴施工项目部应根据施工进度计划要求,认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划,及时安排材料、机具进场。
⑵认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布,明确提前或延误工期的奖罚办法,各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

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河南狐域规划设计研究有限公司
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  • 2021-01-07
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