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时纠正消除。2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度, 及时组织跟踪检查, 发现存在质量问题, 立即进行原因分析, 对责任人予以相应的罚款; 相反, 达到优良标准, 对班组予以同等奖励。3、落实三检制, 加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检, 合格后交接到下道工序班组检查, 专检要及时跟踪检查. 原材料和半成品进场后按规范要求检查检验, 杜绝不合格品用于工程中。 二、降低造价的合理化建议1、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到
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标书划分的目的就是把标书中的硬分与软分区别开来。硬分是客观分，是实实在在的，而软分是主观分。硬分在商务标中，软分在技术标中。对技术标密封保密的要求就是防止打分的评委钻空子，打权力分、打关系分。
绵阳可代写投标书文件标书方案编制化建议1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案, 对工程质量和安全生产影响较大的施工方案, 严格按照公司有关规定, 上报公司审核批复, 重大安全风险的施工方案组织论证会讨论, 确保质量和安全。实施前, 由技术负责人组织技术交底, 操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导, 发现问题, 及
绵阳可代写投标书文件标书方案编制规定的时间到按时、按质、按量移交工程给建设单位，如实有延期情况，我方愿按国家相关规定和招标文件的条款进行处罚。九、提高工程质量、工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量的合理
绵阳可代写投标书文件标书方案编制施工领导小组，由公司总工程师和有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、 承包班组，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。7、 工程进度款作为专款，不能用于公司其它方面的开支。第三节 违约责任承诺我公司在
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以充分利用有间。2、 制订施工进度控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，现场用工。5、 公司成立专项